لا تكن المشكلة والحل في آن واحد

* ابحث دائماً عن عناصر الحفز للعاملين معك، فكثير من المشكلات ينجم عن نقص الالتزام وفقد الحماسة وهو ما يمكن تعويضه عن طريق الحفز.
*كن مرناً في التعامل مع المشكلات الشخصية التي قد يتعرض لها العاملون معك.
* أعد النظر بشكل دوري في الأنظمة التي تسير العمل، ففي كثير من الأحيان قد يكون عدم عدالة أو منطقية هذه الأنظمة هو السبب في كثير من المشكلات التي تظهر من وقت لآخر، فلا تتردد في تغييرها من أجل صالح سير العمل.
* اعمل على التقليل من ضغوط العمل على فريق العاملين معك عن طريق عقد لقاءات ومحاضرات تأخذهم بعيدا عن ضغوط العمل، في ذات الوقت الذي ترفع فيه من هممهم وتزيد من حماسهم.
*انظر بتمعن إلى الطريقة التي تتعامل بها مع العاملين معك لترى ما إذا كانت هذه الطريقة هي السبب فيما يحدث من مشكلات أثناء العمل، نتيجة لعدم اهتمامك من قبل بالعنصر البشري في شركتك. فإذا كان الأمر كذلك فستكون أنت المشكلة والحل في آن واحد.